Systemisch-sinnorientierte Prozessberatung
Führung ist eine Dienstleistung: Sie als Führungskraft übernehmen für Ihr System die essentielle Aufgabe, Komplexität zu managen und Entscheidungen zu treffen, die den Zielen der Gruppe oder Organisation dienen.
Die wenigsten Führungskräfte haben diese Führungskompetenz gelernt, die meisten wachsen aus einer inhaltlichen Fachkompetenz in die Führungsrolle hinein. Diese ist in der Regel assoziiert sowohl mit Macht und Status als auch mit Autorität und Überlegenheit – je nach Branche entstehen daraus fachliche und menschliche, innere und äußere Ambivalenzen, Spannungsfelder oder auch Konfliktanlässe. Soziale Aufgaben wie der Umgang mit menschlichen Befindlichkeiten unter den Mitarbeitenden oder zwischen Führungskräften und Hierarchieebenen, die Leitung von effektiven Besprechungen sowie die Entwicklung einzelner Mitarbeitenden und des gesamten Teams waren häufig in der fachlichen Ausbildung der Führungskraft kein Thema. Dazu kommen neuerdings noch Fragestellungen nach der Aufgabe und Identität von Führungskräften in neuen Organisationsformen, soziokratischen oder agilen Frameworks, oder Branchen, in denen die Führungskraft nicht mehr die Person mit der höchsten Fachkompetenz ist, um inhaltlich gute Entscheidungen zu treffen.
Wie können Sie in diesem Anforderungsfeld den Blick immer wieder auf das Wesentliche richten, aus einem guten Zustand heraus handeln, und für sich und Ihre Mitarbeitenden so sorgen, dass Sie nachhaltig kraftvoll arbeiten?
Zeit und Formate | individuell nach Auftragsklärung |
---|---|
Teilnehmende | Einzel- oder Gruppencoaching |
Klicken Sie auf den unteren Button, um den Inhalt von remove.video zu laden.
Klicken Sie auf den unteren Button, um den Inhalt von remove.video zu laden.